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威澳门尼斯人2325cc11月份工作总结暨12月份工作布置动员大会隆重召开！

12月6日，威澳门尼斯人2325cc在商学院组织召开11月工作总结暨12月工作布置动员总裁办公扩大会，全面分析总结11月工作开展情况，安排部署12月重点工作，确保年末工作稳步推进，全力冲刺2023各项战略目标圆满完成。股份公司董事长饶金才、总裁邹勇、各公司总经理、股份公司分管负责人、全体行政后勤人员、各部门主要负责人及营销人员等百余人参会。

会议由公司董事长饶金才主持

全体起立奏国歌

稽核办通报11月份绩效数据及当月任务清单完成情况

各公司总经理、分管负责人作11月工作总结汇报与12月工作规划

会上，各公司总经理、副总经理、股份公司副总分别汇报了11月份任务清单完成情况、对1-11月完成工作进行分析总结，并对12月工作计划、工作思路等内容进行了汇报；各分管领导就分管领域工作及2023年末工作重点进行了强调、安排和部署。

邹总对公司11月工作进行了总结，对12月重点工作进行了强调，制定各公司、各系统12月份的工作目标

邹总在会上先通报了11月销售情况并对2023年1月至11月总体销售数据进行了通报，针对各部门销售情况进行了比对分析总结，查找不足原因。要求各公司、各部门负责人要积极调整经营姿态、改正自身不足，坚决咬定全年经营目标不动摇。落实董事长提出的十件大事要求，推动五大产研销专班，三大战略的落实落地工作。狠抓生产严管理不放松，形成以精细化管理、考核执行落地工作。明确产品研发方向，加快新产品的开发和试产力度，提升公司产品竞争力。同时也要抓好年底各项账款的清欠催收工作，严格抓好各项安全生产工作，确保安全生产工作取得成效。

饶董在听取了各公司负责人的汇报后，对本年度收尾工作措施、工作目标作出了强调部署，对2024年公司的重要战略规划进行分享与动员。要求全体员工“已完成的不骄傲、未完成的要提醒！”各部门要切实提高全局意识和大局观念，加强协调配合，发挥联动效应，全力做好年末各项收尾工作。要做好年终述职与年度任务完成总结工作，总结工作成效的同时也指出工作管理中存在问题和不足；查不足、定举措，为2024年度工作理清思路，找准方向、明确目标。各销售部门在锚定年度销售任务目标不放弃的前提下，担当作为，努力完成年度销售目标及欠款清收工作。各生产部门要加重生产管理及费用管控，调产能、降损耗、强人效，消除浪费、降低成本、加强成本管控。各公司、各部门要团结一致，继续围绕年度战略全面决胜2023全年目标。

齐唱威澳门尼斯人之歌

寒来暑往，秋收冬藏，转眼间2023年仅剩最后一个月，饶董已经为最后一个月的各项工作指明了方向，压实了责任，增强了信心。相信大家一定能够把握机会，加倍努力，在持续的市场寒冬中团结一致，用满腔热血点燃前进的熊熊烈火，为奋力完成年度目标奋勇向前，充分发扬威澳门尼斯人人敢于拼搏、敢于迎接挑战的精神面貌，用行动证明实力，用业绩捍卫尊严，全力做好2023年的收官之战，为全年经营目标的完成交上满意的答卷，以高质量发展书写威澳门尼斯人2325cc新篇章！